2020第六届嘉兴吊顶墙面展

9月6日-8日

浙江嘉兴国际会展中心

鼎美展位号：室内品牌馆二楼S-T-202

一场突如其来的新冠肺炎疫情，让不少行业受到冲击，顶墙行业也被带入了一场全新的挑战中。随着疫情逐渐控制，国内复工复产的有序推进，顶墙企业也积极应对，蓄势待发。

因疫情影响，考虑到展商和观众的生命安全以及参展效果，经组委会与相关部门积极协商后决定延期举办嘉兴吊顶展。作为顶墙行业专业权威的合作平台，嘉兴吊顶展将继续为中国顶墙行业提供一场高质量、高专业度的行业盛会，助力行业疫后的恢复和发展。

目前，为了响应中央提出的“创新展会服务模式”新要求，加深专业观众对企业的了解和联系，嘉兴吊顶展组委会在原有《云展会》基础上，新推出《云访谈》栏目，走近品牌企业，对话企业领导人，了解企业需求，更快更好地搭建起疫情过后观众与企业之间交流合作的平台。

鼎美在疫情初期就进行了战略计划调整，求新求变、内部优化。今天我们将对话浙江鼎美智装股份有限公司董事长张轲，听听鼎美的“求变”之路。

鼎美董事长张轲

问：本次疫情对贵公司的影响怎么样？

突如其来的新冠疫情，打破了往年的惯例，我们也在年初的时候相应推迟了开工日期。疫情在一定程度上减缓了工厂生产和线下销售的节奏，但我们有自信，不会对我们公司和企业市场有太大的影响。

问：针对疫情，贵公司有什么应对措施？成效如何？

鼎美的战略计划进行了适当的调整。“求变”是一个企业非常必要的品质，当外部环境难以被改变时，作为一个企业的管理者只能从内部做调整。在我看来所有的“变”都不是一时起意，而是长期规划和沉淀的结果。我一直提倡的都是立体化的经营理念，疫情带来的压力和困难，对企业本身也是一种检视。从前企业从上到下都想的是如何冲销量完成订单交付，突如其来的一段冷静期，让我们可以把一直想做的企业内部改革提上日程。这一个月鼎美做了第一轮的人员结构优化，严格按照科学的人才盘点原则，实现全员增效。由总裁办牵头做的基层调查，将日常工作中的问题，整个流程上的缺陷进行统计整理。在第一次的粗略盘点结束后，我们发现每天可以节省出55个工时。基于这些调查数据，企业高层也能够对管理进行提升优化，发挥每个员工的价值。相信在度过这次难关后，鼎美做好这些内部优化之后能以更有准备的姿态面对市场的复苏，迎来质的飞跃。

同时，家居家装行业直播卖货如今搞得如火如荼，鼎美也有在尝试，关于直播这种营销方式，需要辩证地去看，直播如果是真的能给消费者带来好处，那必定是个能长久存在的事物。我一直以来都相信所有的营销手段，最终还是要回到本质，即商品的价格能给消费者带来配位的价值。

问：今年嘉兴吊顶展因为疫情延期，对贵公司影响多大？

展会延期，唯一对公司有影响的就是安排的工作节奏被打乱了，重新调整一下就好了。而且展会延期，可能疫情过后，大家对家装更加注重，我们会在展会上取得更好的成绩。

问：贵公司将在展会上展出哪些新品或者代表性的产品？

简约新主张，生活新艺术。我们推出了新的墙板、墙裙板、蜂巢板、铝岩板以及全屋定制家居。其中木泥材蜂巢板是我们的主推产品，它具有五大优势：①墙面，吊顶+；②环保，0甲醛；③坚固，不变形；④节能，冬暖夏凉；⑤降噪，隔音+。而这款产品也是获得了集成墙面行业推动大奖的产品。

问：请评价一下嘉兴吊顶展。

嘉兴吊顶展作为顶墙行业专业、权威的行业盛会，为众多企业提供了一个宣传展示品牌形象和实力的平台，在上中下游产业链各个环节之间搭起了一座沟通与合作的金桥。所以无论是对于企业，还是对于项目考察者都是每年不可错过的一次盛会。